Az Ilex Kft. egy olyan tanácsadó cég, ami egy igazi specialitással rendelkezik. A hazai egészségügyi intézményeknek sokfajta tanácsadást végez, tehát nem kevés dolgot sokféle ágazatban, hanem egyetlen ágazatnak sokféle munkát – mutatta be címszavakban a 15 éve működő cég tevékenységét az ügyvezető. „Szervezetfejlesztéssel, gazdálkodással, stratégiai tervezéssel foglalkozunk, amelynek szerves része a társintézeti összehasonlítás a gazdálkodásban, a gyógyító szokásokban, a személyzeti kérdésekben. Ez azért is szükséges, hogy látszódjon egy átlagos, szokásos gyakorlat a hazai kórházi életben.” – közölte Őri Károly.

 

EgriSzín: Milyen munkát jelent ez a gyakorlatban az egri kórház esetében?
Őri Károly: A kórház fenntartója egy éve újra a megyei önkormányzat, mely szükségszerű és helyes lépés volt. Az új testületnek azonban szüksége van egy átfogó és világos helyzetképre az intézményéről. Ez magában foglalja a gazdálkodást, szervezeti működést, illetve meg kell néznünk az emberi erőforrások helyzetét. Nemcsak az egri, hanem számos más hazai kórház is gazdálkodási nehézségekkel működik, erről kell információkat gyűjtenünk az egri intézményre vonatkozóan. Fel kell térképeznünk, hogy milyen a jelenlegi helyzet, mik a kórház kilátásai. Meg kell vizsgálnunk, hogy egyáltalán mennyire fenntartható a jelenlegi állapot, mennyire tudja teljesíteni kórházi küldetését.

 

EgriSzín: Hogy áll most az átvilágítás, a munka melyik fázisa zajlik jelenleg?
Őri Károly: A kezdeteknél vagyunk, hiszen a megbízáshoz is csak a napokban jutottunk. Mint minden szakértői munka, ez is interjúkkal, magával a kórházzal való személyes ismerkedéssel kezdődik. Jelenleg néhány vezetői megbeszélés után vagyunk, s megindult egy átfogó adatszolgáltatás. Ez érinti a gyógyító munkát, szervezetet, gazdálkodást, humán erőforrásokat és sok egyebet. A begyűjtött adatokat egy elemezhető képbe rendezzük, belső elemzést folytatunk, s lehet, hogy több fordulóban még visszatérünk a megbízókhoz.

 

EgriSzín: Látható-e már valami eredmény, lehet-e a munka ezen szakaszában bizonyos következtetéseket levonni?
Őri Károly: Az látható, hogy nem problémamentes a működés, ezért is indult többek között az átvilágítás. Eredményekről még korai lenne beszámolni, sem a diagnózisról, sem a terápiáról nem lehet még beszélni. Egy 3-4 fős belső csapattal dolgozunk és szükség szerint esetleg további szakértőket vonunk be a munkába.

 

EgriSzín: Sok hazai egészségügyi intézmény átvilágítását végezték már. Tapasztalnak-e valamelyikhez hasonló jegyeket, illetve vannak-e eltérő vonások a Markhot Ferenc Kórházban?
Őri Károly: A közepes méretű megyei kórházak jellemzőit látjuk kapacitásában, volumenében, a szakma összetételében. Azok a gondok, amivel hétköznap küszködik a megyei kórház jelenleg, jórészt másutt is jelen vannak. Azonban minden intézménynek vannak sajátosságai. Nem az átvilágítás termése, de 5-10 éve szakértőként, messziről figyeljük a kórház tevékenységét. Úgy látom, hogy az egri kórház specifikumát és a mostani szituációt is a közelmúlt történelme hozza.  Nem csak a vállalkozásba szervezéses (Hospinvest) időszakra gondolok, hanem az azt megelőző felső vezetői váltásokra. Bonyolult és nagyüzem a kórházvezetés, ahol ha 1-2 évente cserélődnek a felsővezetők, az semmiképp nem tesz jót egy kórházi működésnek. Jelen esetben ennél többről is van szó. Számos politikummal telt kérdés van és volt a közelmúltban a kórházban. Nagyon ráférne néhány nyugodt év az egri kórházra, mely békés, szorgalmas munkával, fejlesztéssel telik.

 

EgriSzín: Hogyan zárul, mikorra várható az átvilágítás befejezése?
Őri Károly: Az átvilágítás során szakértői javaslatok fogalmazódnak meg, így egészében mintegy 3 hónapos munkáról van szó. Jövő év elején ezzel kapcsolatban egy komoly szakértői anyagot kell letennünk, ami megjárja majd az önkormányzat különféle testületeit, fórumait. Maga az átvilágítás tehát egy javaslattétellel zárul.